Создание отдела:

• Определение объема полномочий и круга вопросов, лежащих в компетенции отдела.
• Определение целей и задач в рамках установленных полномочий.
• Создание организационной структуры.
• Написание должностных обязанностей.

Создание профессиональной команды:

• Профиль кандидата.
• Подбор.
• Определение количества необходимого персонала.
• Формирование кадрового резерва.

Организация работы:

• Стандартизация, описание и внедрение бизнес процессов.
• Определение ключевых показателей результативности (KPR)
• Краткосрочное планирование.
• Проведение тендеров.
• Бюджетирование/ Ценовая политика.
• Определение и отслеживание сроков сдачи проектов.
• Система отчетности.

Контроль работы отдела:

• Постановка задач (Действую по принципу – задача поставлена не когда я закончил говорить, а когда сотрудник понял, что от него требуется)
• Контроль выполнения поставленных задач.
• Прием готового результата на соответствие изначально сформулированной задаче.